凝心聚力、攻堅克難--和海集團2020年半年度工作會議
發布時間 2020.07.08
為及時總結2020年上半年工作，并對下半年工作做好規劃和部署，達成目標共識，7月5日和海集團在和海大廈五樓多媒體教室召開半年度工作會議，集團本部中高層、各子（分）公司高層管理人員參加會議。
2020年，和海集團在做好疫情防控工作的同時，全力打好復工復產攻堅戰，不畏困境迎難而上，在戰“疫”節節勝利的時刻，捷報頻傳。三大板塊齊頭并進，勘測設計業務穩中有進，建筑施工項目多點開花，建材板塊全速推進，為順利實現全年目標奠定了基礎。
會上，相關單位的領導匯報了上半年的工作情況以及下半年的工作計劃，并就存在的問題及困難展開討論，進一步明確了下階段的主要工作目標。
謝賢常總裁就拓展業務領域、狠抓生產安全、推進重點項目、健全內控制度、加強企業文化方面展開了講話，他表示全體員工應緊緊圍繞以“市場拓展為核心，安全質量為重點，項目投產為目標，管理提升為動力，文化宣傳為導向”的工作宗旨，凝心聚力，攻堅克難，以奮斗實干的精神邁出和海新步伐。同時提出了目前存在的問題，希望各部門和子（分）公司在加強項目成本預算、完善管理模式、提高科研水平、健全人才結構、強化管理機制等方面下足功夫。
最后，和海集團董事長謝海常發表重要講話，他表示，下半年集團要重點抓好以下幾個方面：一、優化市場經營思路，拓寬集團業務板塊。在夯實“勘測設計、工程施工、建筑材料”三大板塊基礎上，做優勘測設計，做強市政交通，做特港航水利，做精房建工程，做大建筑材料，進一步完善公司科技創新體系；二、強化監事監督職能，推進企業廉政建設。強化監事監督職能，真正發揮監事及監事會作用，實現管理與監督同步進行；三、明確崗位工作職責，加強管理梯隊培養。細化各部門各工種工作職責，落實既定的績效考核方案，全面系統推進人才隊伍建設工作，搭建人才梯隊；四、完善企業信息建設，貫徹落實企業文化。必須貫徹落實“溝通、團結、敬業、學習、共發展”的十一字文化方針，將其融入到日常工作生活中，言行合一，做我所說，說我所做；五、拓寬企業投融資渠道，強化財務風險管理。集團要逐步完善投融資體系，積極對接多層次資本市場，內控外審相結合以控制財務風險，保障企業現金流健康。
2020年下半年，疫情影響猶在，但機遇與挑戰并存，和海人將凝心聚力、攻堅克難，內部挖潛力，外部尋機會，為和海集團的美好明天奮力拼搏！
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