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為及時(shí)總結(jié) 2022 年工作，并對(duì) 2023 年工作做好規(guī)劃和部署，1月14日下午，和海集團(tuán)在和海大廈5樓多媒體室召開了2023年度工作會(huì)議，集團(tuán)本部高層，各部門、各子（分）公司負(fù)責(zé)人及工程總承包公司中層人員等參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)副總裁徐龍、浙江和泓環(huán)保紙業(yè)有限公司總經(jīng)理應(yīng)紅波、舟山市浩海港航工程有限公司總經(jīng)理鄔華杰、舟山和海建材有限公司總經(jīng)理虞軍明、集團(tuán)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)李輝、集團(tuán)企管部副經(jīng)理傅引幸、舟山和海工程總承包有限公司項(xiàng)目經(jīng)理陳炳奎作為與會(huì)代表，重點(diǎn)圍繞2023年的工作計(jì)劃進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。面對(duì)新階段的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，與會(huì)代表們結(jié)合各自的工作實(shí)際，提出問題和解決方案，為新一年的工作明確了奮斗思路和方向。

董事長(zhǎng)謝海常在會(huì)上發(fā)表重要講話。

謝海常董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，集團(tuán)下階段工作仍要緊緊圍繞“降風(fēng)險(xiǎn)、保生存、求發(fā)展”來展開，有質(zhì)量地活下來是今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律，要不斷調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營(yíng)方式，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，把握周期，做強(qiáng)主業(yè)，穩(wěn)健前行。

謝海常董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要堅(jiān)定信心和勇氣，調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營(yíng)方式，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。要不斷整合資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)五大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，穩(wěn)中有升。二要保持健康的現(xiàn)金流，及時(shí)回收應(yīng)收賬款。要講究有原則的投入，要讓每一分錢都花在刀刃上，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。要形成一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)收賬款管理體系，制訂合理的應(yīng)收賬款管理制度及防范措施。三要強(qiáng)化管理監(jiān)督職能，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。要完善內(nèi)部監(jiān)督配套機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、法務(wù)等專業(yè)力量，優(yōu)化部門組織架構(gòu)。要樹立依法合規(guī)、守法誠信的價(jià)值觀，形成依規(guī)辦事、按章操作的良好企業(yè)管理文化氛圍。四要推進(jìn)人才儲(chǔ)備工作，落實(shí)績(jī)效考核制度。要讓儲(chǔ)備庫中的人才流動(dòng)起來，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)來選拔人才、用文化引領(lǐng)人才，激發(fā)人才潛能、凝聚組織智慧、創(chuàng)造更大價(jià)值。要建立戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，形成全員績(jī)效管理體系。五要持續(xù)貫徹企業(yè)文化，指導(dǎo)引領(lǐng)日常工作。要以“人”為中心，堅(jiān)持把“溝通，團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，學(xué)習(xí)，共發(fā)展”這一企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展真正的基石，務(wù)必讓員工理解企業(yè)文化內(nèi)涵并切實(shí)落到日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。

本次會(huì)議由集團(tuán)總裁林剛主持。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，林剛總裁在最后進(jìn)行了總結(jié)：一是務(wù)必傳達(dá)好會(huì)議精神。會(huì)后大家要將本次會(huì)議精神特別是董事長(zhǎng)的要求和指示傳達(dá)到每一位員工。二是務(wù)必狠抓工作落實(shí)。各部門、各子（分）公司要按照集團(tuán)要求和制定的工作計(jì)劃，抓實(shí)、抓緊各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。三是務(wù)必強(qiáng)化大局意識(shí)。大家要樹立全局觀念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、勤奮工作、帶好團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)各自力量。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)16名2022年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行了表彰

  為確保2023年任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子（分）公司共同發(fā)展，集團(tuán)董事長(zhǎng)謝海常還與各子（分）公司負(fù)責(zé)人簽訂了2023年目標(biāo)責(zé)任書。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。站在2023年新的起跑線上，盡管任務(wù)艱巨繁重，但只要我們?nèi)w和海人攜手一起，以奮進(jìn)者、開拓者、建設(shè)者的戰(zhàn)斗姿態(tài),以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取,埋頭苦干、勇毅前行,不斷在發(fā)展中改革創(chuàng)新，我們有理由相信，和海集團(tuán)的發(fā)展將越來越快，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來越好，員工的日子會(huì)越過越紅火。