為加強集團本部與子（分）公司的溝通、交流，進一步提升集團整體人力資源專業化水平，9月23日下午，集團人力資源部組織召開人力資源專題交流會，集團總裁林剛出席會議并作重要講話，集團人力資源部與各子（分）公司相關人員參加會議。
會上，集團人力資源部從人事六大模塊出發，以“我在和海”的職業生涯作為引線，分享了流程清晰、實用性強的業務實操經驗，并通過案例復盤分析了員工從入職到離職全過程的規范操作和風險把控。
子（分）公司代表和泓紙業從招聘渠道拓展，職業技能認定，人事管理精細化，人崗匹配、精簡提效四方面展開分享，給大家帶來了新的工作思路。
此外，集團人力資源部還重點解讀了《子（分）公司人力資源管理辦法（2023版）》，針對相關細節、要點進行了闡述和解釋，并分享了與人事工作相關的惠企政策信息等。
集團總裁林剛在講話中肯定了人事工作過去取得的成績，并對人事工作新方向提出三點建設性要求：一是加強溝通。集團與各子（分）公司要保持密切的聯系溝通，確保各項工作銜接緊密、協調運轉、有效落實，通過上下統一、職責明確、溝通順暢的工作機制，形成合力，推動全局工作。二是不斷學習。人力資源是企業發展的一項重要工作，要熟練掌握工作規則與流程，腳踏實地做好人事服務工作，深層次、多方面學習實時變化的法律法規、方針、政策信息和集團相關制度，并加強集團內部、行業內的交流與學習。三是抓好落實。要用積極主動的工作態度，正確、及時地把常規工作做實、做深、做細。要敢于突破傳統做法，不斷調整思維方式和工作思路，推動人事工作優化。
未來，集團人力資源部會繼續秉承公司戰略部署及要求，由傳統型“HR”努力向“HRBP”轉型，本著切實履行部門職責、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作、提升服務意識的工作態度，一步步規劃和充實完善集團人力資源管理體系，力爭開創人力資源管理新局面。
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