2026年2月10日下午，和海控股2025年度工作會議在和海大廈五樓多媒體室召開。和海控股董事長謝海常、和海集團董事長謝賢常出席會議，下屬各公司中高層代表齊聚一堂，全面總結2025年工作成效、深入分析當前發展形勢、科學部署2026年重點任務，凝聚發展共識、共繪發展藍圖。
會上，和海礦業、浩海港航、和海集團相關代表先后作2025年度工作報告，詳細回顧了各業務板塊過去一年的生產經營實績與工作推進情況。2025年，三大板塊緊緊圍繞“降風險、保生存、求發展”的核心任務，統籌推進各項經營管理工作，逐步形成各有側重、協同共進的良性發展格局，為公司后續發展筑牢了堅實基礎。
報告同時深刻剖析了當前各板塊在市場開拓、項目管控、資金回籠等方面存在的短板與不足，為2026年工作找準發力方向、明確改進路徑。
隨后，和海控股董事長謝海常發表重要講話，對各業務板塊2025年在復雜環境下取得的工作成績給予充分肯定，并對2026年公司整體工作作出全面部署、提出明確要求。他強調，2026年是和海控股鞏固轉型成效、邁向高質量發展的關鍵攻堅之年，全體員工要聚焦核心業務，深化降本增效、厚植企業文化，搶抓全球化發展機遇，以攻堅克難的勇氣、協同奮進的合力，推動公司各項業務實現高質量發展。
一是聚焦核心業務，夯實發展根基。設計施工板塊要堅守業務基本盤，積極拓展發展新空間，持續鞏固國內市場份額，穩步拓展海外業務布局；礦業板塊要深耕資源領域、統籌資本布局，重點推動海外幾大礦產項目落地見效；港工航運板塊要提升運營能力，積極探索國際化發展路徑，以海外業務拓展為主線，精準對接“一帶一路”沿線港口航運及配套工程需求，打造國際化發展新優勢。
二是深化降本增效，激活管理效能。各職能部門要以專業化、國際化、合規化為核心導向，系統推進海外專項能力建設，確保能力適配、響應及時、支撐有力；企業管理部要切實履行獨立監督職責，充分發揮統籌監督作用，將應收賬款清收作為2026年風險管控工作的重中之重，全力防范化解經營風險。
三是厚植企業文化，凝聚奮進力量。以“溝通、團結、敬業、學習、共發展”為核心準則，推動企業文化落地生根，使其成為驅動和海持續發展的精神引擎。把“溝通”融入到高效協同對接全過程，把“團結”彰顯在跨部門協作各環節，把“敬業”落實到項目履約具體行動中，把“學習”體現在應對行業變革上，最終實現企業與員工共發展。
此次年度工作會議的召開，進一步明確了2026年公司發展的核心方向與重點任務，凝聚了全員攻堅克難、奮勇爭先的強大合力。新征程上，面對新的機遇與挑戰，全體和海人將以此次會議為新起點，以更務實的作風、更飽滿的干勁、更強烈的擔當，凝心聚力、攜手共進，推動和海控股邁向高質量、可持續發展的嶄新征程。
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