7月3日下午，和海集團在和海大廈三樓召開了舟山和海工程總承包有限公司成立大會。集團董事長謝海常出席會議并發表重要講話，集團領導、集團各部門負責人、各子（分）公司負責人、工程總承包公司全體員工等100余人參加了會議。
首先，集團總裁林剛介紹了工程總承包公司成立的背景，通報了工程總承包公司的籌備情況，宣布了工程總承包公司的組織框架、組成人員，并祝賀工程總承包公司正式成立。
會上，集團副總裁、工程總承包公司董事長吳加松，集團副總裁、工程總承包公司總經理徐龍等代表工程總承包公司作了表態發言。
最后，集團董事長謝海常發表重要講話。
謝海常董事長指出，隨著集團不斷發展，勘察設計、工程施工、綠色建材、港工航運、工業制造五大業務板塊規模日益增長，為清晰管理層級、提高管理效率、做順做大主業，未來，工程總承包業務由工程總承包公司負責運營，集團作為管理平臺集中精力謀劃戰略布局，落實管理管控。
謝海常董事長強調，一、優化資源整合，做強做大主業。成立工程總承包公司是優化整合集團管理資源的重要體現，集團作為管理平臺，主要在宏觀層面進行方向把控。大家要吃透其中的管理邏輯，專注自身工作職責。二、清晰管理條線，提升管理效率。工程總承包公司各部門務必權責分明，落實精細化管理，理順工作流程，避免繁雜低效的管理模式，提升管理效率。三、優化項目管理，實現降本增效。要強化項目管理水平，利用精細化的管理、完善的制度以及合理的績效機制來降低項目管理成本，保障工程項目質量，提升項目經濟效益。四、培養優秀人才，實現共同發展。成立工程總承包公司，合并、新設各職能部門，為人才發展提供了更廣闊的培育空間，工程總承包公司要全面貫徹“溝通、團結、敬業、學習、共發展”的企業文化，要讓能者上、平者讓、庸者下，使員工與企業共同發展。
工程總承包公司的成立，標志著集團在探索創新管理模式、落實精細化管理上邁出了堅實的一步，在和海集團發展歷史上有著重要里程碑意義。未來，集團工程總承包業務將以工程總承包公司為主體，大力推進主營業務新的發展，為實現全年生產經營目標任務而努力奮斗。
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