為了及時總結2022年上半年工作，并對下半年工作進行部署，統一思想、統籌發展，7月30日下午集團在和海大廈五樓多媒體室召開半年度工作會議，集團本部高層，各部門、各子（分）公司負責人及工程總承包公司中層人員參加了會議。
會上，集團本部及子（分）公司代表匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃，并就存在的問題、困難展開討論，進一步明確了下階段的主要工作目標。
集團總裁林剛代表集團管理層作了半年度工作報告。林剛總裁在報告中指出，2022年上半年，集團公司面對復雜的國際形勢和反復的新冠疫情，堅持“穩中求進、穩中提質”，緊緊圍繞“拓市場、抓生產、強管理、重文化”的工作宗旨，上下一心、共同努力，各項業務有序開展、穩步推進，工程產值、營收和新簽合同額等絕大部分指標較去年同期有不同幅度增長，各大業務板塊特別是工程施工板塊不斷取得新成績、實現新突破，表現出良好的發展態勢。受國際形勢和新冠疫情等不利因素的影響，運營成本不斷增加，給企業經營帶來新的挑戰。林剛總裁強調，下半年，大家要以工程總承包公司的成立為發展契機，以“精細化管理”為抓手,抓進度、重質量、保安全，提產能、拓市場、減成本，通過創新管理方法，不斷提升管理水平，打破各種不利因素的制約，進一步統一思想，團結拼搏，為完成全年的經營目標，實現企業又好又快發展而奮力拼搏！
集團董事長謝海常在最后發表重要講話。謝海常董事長指出，當前，國際國內形勢依舊嚴峻，集團下階段工作要緊緊圍繞“降風險、保生存、求發展”來展開。“降風險”即降低企業生產經營過程中的各類潛在風險，要合法合規經營，加強財務管理，尤其是現金流的管理，要安全文明生產，防范安全事故，尤其是生產中的事故；“保生存”即在復雜的國際形勢和疫情環境下，要立足舟山本土市場，積極發揮傳統行業板塊優勢，穩中求進保生存；“求發展”即積極整合現有業務板塊，布局新興產業，尋求新的業務增長點，形成產業多元化發展的全新格局，實現企業高質量發展。
謝海常董事長強調，下半年集團要重點抓好以下幾個方面：一要整合優化業務板塊，保障企業穩健發展。要不斷整合優化現有業務板塊，在風險可控的基礎上尋求發展，形成核心競爭優勢。二要強化內審管控機制，降低企業發展風險。要持續完善定期內審的機制，逐步加強審計隊伍力量，不斷提升審計專業水平。三要推進人才梯隊建設，儲備各類優秀人才。要貫徹執行人才戰略，建立一支人才階梯隊伍，培養一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。四要持續貫徹企業文化，指導引領日常工作。要要將“溝通、團結、敬業、學習、共發展”的文化方針外顯于行，內化于心，要把文化建設作為企業發展壯大的內在驅動力，不斷打造優秀的企業文化。五要踐行企業社會責任，助力實現共同富裕。要繼續以海基金平臺為依托推行公益，持續不斷地踐行社會責任，助力共同富裕，不負社會、時代的托付。
凝心聚力踐初心，踔厲奮發啟新程。我們要深入學習和貫徹落實本次會議的精神，按照集團董事長的要求，內挖潛力、外尋機遇，按照年初的既定目標，奮勇前行，為完成全年工作目標任務而繼續奮斗！
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